En milliers d’euros	2017	2018	2019	2020	2021
Fonds propres	262 671	131 144	103 232	102 997	105 780
Situation nette de trésorerie	96 254	114 625	67 073	182 099	219 686
Inscriptions de commandes	1 123 056	1 171 521	1 154 278	918 255	951 338
Chiffre d’affaires	933 665	1 296 897	1 259 699	1 014 254	947 461
EBITDa	84 151	107 783	81 413	54 141	54 113

Les données présentées sont celles de John Cockerill SA et de ses filiales. Vu le pourcentage de participation détenu (directement ou indirectement) dans chacune des filiales intégrées dans le périmètre de consolidation, la majorité des sociétés est consolidée par la méthode de l’intégration globale. Ces données sont publiées selon les normes comptables IFRS (International Financial Reporting Standards). L’application de ces standards garantit une consolidation homogène des comptes du Groupe John Cockerill sur l’ensemble de son périmètre. Elle permet également la lisibilité et la compréhension internationale de ses performances. L’intégralité des données financières est disponible dans le Rapport Financier de John Cockerill.

Pour la deuxième année consécutive, nos résultats financiers sont impactés par les perturbations économiques mondiales engendrées par la crise sanitaire du Covid-19.

Facialement, les résultats de 2021 sont proches de ceux de 2020. Ils reflètent en fait une réalité toute autre: le premier semestre 2021 a été encore plus calme que l’année précédente; le second semestre en revanche a connu une nette reprise, notamment au niveau des inscriptions de commandes, qui terminent l’année en légère hausse par rapport à l’année 2020. Cette tendance positive se confirme d’ailleurs au début de l’exercice 2022.

Conséquence de la baisse des inscriptions de commandes en 2020, notre chiffre d’affaires 2021 est en recul et passe sous la barre symbolique du milliard d’euros. Après ce point bas, il repartira nettement à la hausse dès 2022 grâce aux commandes prises au second semestre 2021 et à celles, très importantes, déjà prises en 2022.

Quant à notre EBITDa 2021 à 54,1 millions d’euros, et nos fonds propres 2021 à 105,7 millions d’euros, ils sont très proches de l’année précédente.

En matière de trésorerie, notons encore qu’en fin d’année 2021, nous terminons l’année avec un cash largement positif, ce qui sera également le cas fin 2022.

A l’analyse de l’évolution de la répartition de notre chiffre d’affaires par secteur, on observe ces dernières années un rééquilibrage de nos activités : après avoir connu un cycle haut de plusieurs années, le secteur Defense voit son poids se réduire, au profit des autres secteurs, tant en chiffres absolus qu’en parts relatives. A l’inverse, le développement des activités de Services, notamment en Afrique, pèse sensiblement sur nos résultats. En parallèle, la montée en puissance de toutes nos activités liées à la décarbonation de l’énergie, et de la mobilité, ainsi que celles liées à la réduction globale de l’empreinte environnementale des industries est de plus en plus prometteuse d’une croissance rapide et durable.

Environnement

Périmètre : Site de Seraing (Belgique)	2019	2020	2021
Effectifs au 31 décembre (en nombre de personnes)	798	781	709
Bilan carbone (en tonnes de CO2 équivalent)	17 000	11 000	En cours
Déchets industriels (en tonnes)	358,19	178,28	En cours
Achats énergétiques totaux (en MWh équivalent pour le gaz et l’électricité)	7 189,96	6 196,93	En cours
Production des panneaux photovoltaïques (en MWh)	1 460	1 500	1 629
Distance parcourue à vélo sur le trajet domicile/lieu de travail (en Km)	Non mesuré	Non mesuré	9 000

C’est en commençant par son quartier général à Seraing en 2021 que le Groupe a établi sa méthodologie de mesure de l’empreinte carbone de ses sites pour l’étendre progressivement à l’ensemble de ses entités. Lire le chapitre ”Réduire notre propre empreinte environnementale”.

Gouvernance

	2019	2020	2021
Taux de participation au Comité d’Ethique	88%	80%	86%
Taux de participation au Conseil d’administration	95,4%	95%	95,4%
Taux de participation Comité d’Audit	94%	100%	94%

En 2021, la gouvernance du Groupe s’est ajustée au nouveau positionnement du Groupe et la participation à ses principaux organes de gouvernance a été assidue. Lire le chapitre ”Gouvernance”.

Social

Périmètre : Groupe	2019	2020	2021
Effectif au 31 décembre (en nombre de personnes)	5 741	5 176	5 480
Taux de participation à l’enquête biennale d’opinion interne	82%	NA	78%
Taux d’engagement durable des collaborateurs	79%	NA	79%
Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêts (TF)*	2,28	2,03	2,75
Taux de gravité des accidents du travail avec arrêts (TG)*	0,09	0,072	0,064
Taux d’attrition*	4,9%	3,9%	5,8%
Périmètre : Belgique
Moyenne annuelle de jours de formation enregistrés par collaborateur**	Non mesuré	Non mesuré	3.75

* TF : Nombre d’accidents X 1 000 000 / heures prestées
* TG : Nombre de jours perdus X 1 000 / heures prestées
* Taux d’attrition : Nombre de personnes parties sur base volontaire / Effectif moyen occupé pendant la période
** Périmètre Belgique, employee central

Indicateurs de diversité	2019	2020	2021
Proportion Femmes / Hommes (en %)*	13 / 87	13 / 87	13 / 87
Nationalités (en nombre)	48	50	60
Moyenne d’âge** (en années)	42	43	43

* Effectifs tous pays sauf Brésil, Inde, Chine et Etats-Unis
** Effectifs tous pays sauf Brésil, Inde, Chine et Nouvelle-Calédonie

Périmètre : Groupe	2019	2020	2021
Nombre d’actions solidaires soutenues par la Fondation John Cockerill	13	20	22
Nombre de personnes ayant bénéficié d’une action de la Fondation John Cockerill	348	24 832*	4 488
Nombre de collaborateurs du Groupe impliqués dans les actions de la Fondation	284	89	607

En 2021, la Fondation John Cockerill a revisité sa mission et mobilisé un nombre croissant de collaborateurs participant à ses projets de plus en plus ciblés et nombreux. ”Lire le chapitre Rendre la vie des communautés plus digne”.
* Nombre fortement impacté par les dons de matériels sanitaires (gel, masques…) pour lutter contre le Covid-19.