Depuis sa privatisation en 2002, John Cockerill a régulièrement intégré des préoccupations sociales, sociétales et environnementales dans ses décisions et dans ses activités. Cette dynamique naturelle s’est accélérée mi-2020 quand le Conseil d’Administration a souhaité mesurer davantage sa contribution sociétale et environnementale et en améliorer l’impact. Il s’est alors agi d’élaborer une approche structurée, de définir un plan de route, d’y associer des objectifs et de rapporter de manière transparente sur ces indicateurs extra-financiers. Où en sommes-nous ?
Plan de route ESG
En 2021, le contexte économique lié à la pandémie de Covid-19 a mobilisé énormément de ressources sur la préservation des intérêts de l’entreprise à court terme. Pour ne pas fragiliser une organisation très sollicitée, l’initiative a été poursuivie, mais à un rythme un peu plus lent qu’escompté.
ESG est un acronyme international pour désigner les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance qui constituent généralement les trois piliers de la performance extra-financière.
Le critère environnemental prend notamment en compte la gestion des déchets, la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la prévention des risques environnementaux. Le critère social aborde la prévention des accidents, la formation du personnel, le respect des droits des salariés, le dialogue social… Et le critère de gouvernance veille notamment à l’indépendance du Conseil d’Administration, à la structure et à la transparence des organes de gestion.
John Cockerill a choisi de structurer son plan de route selon ce découpage. Il s’articule autour de cinq piliers stratégiques, chacun assorti de plusieurs engagements. Les enjeux dont ils traitent sont en phase avec les objectifs de développement durable des Nations Unies.
A ce jour, les engagements pris sont en cours de déploiement. Tous ne sont pas encore assortis d’indicateurs et d’objectifs précis aux échéances 2030 et 2050. Etant donné la diversité des activités et des implantations du Groupe, ce travail méthodologique transversal est encore en cours de réalisation. Il s’appuie sur une équipe de projet ESG qui elle-même coordonne des groupes de travail et des conseils externes. L’objectif est de délivrer toutes les composantes d’un rapport extra-financier dès que possible. Un Comité de développement durable sera constitué en 2022 pour orchestrer la démarche à l’échelle du Groupe. Il rapportera directement au Conseil d’Administration.
Les indicateurs non-financiers mesurés et disponibles à ce jour sont publiés dans les pages de ce rapport, avec pour la dimension environnementale un focus sur les émissions carbones évitées ou réduites.
Nos engagements ESG
Environnement
Améliorer l’empreinte environnementale de nos projets, produits et services (Eco-conception)
- Améliorer l’empreinte environnementale de nos projets, produits et services dans notre portefolio actuels
- Mesurer l’empreinte de nos projets, produits et services
- Revisiter leur conception
- Travailler sur tout le cycle de vie du PPS voire de la chaine de valeur dans laquelle ils sont inscrits
- Promouvoir les critères ESG dans les achats et apporter notre support aux fournisseurs
- Développer de nouvelles solutions qui contribuent à améliorer l’empreinte environnementale de l’humanité
- Renforcer la veille technique et process
- Stimuler l’innovation et assurer son financement (M&A, startups, incubateur, fonds d’investissement, …)
Améliorer l’empreinte environnementale de notre organisation (Eco-working)
- Mesurer l’empreinte environnementale de chacun de nos sites
- Réduire les déchets, optimiser leur tri et leur recyclage
- Initier des projets thématiques : green IT, facility, catering, mobility…
Gouvernance
Déployer une gouvernance exemplaire
- Considérer les critères ESG au même niveau que les critères financiers dans les décisions stratégiques
- Mettre en place un reporting extra-financier
- Adhérer aux référentiels pertinents
- Promouvoir l’éthique et la compliance
